在不断累积基本功的同时，职场中一定会有很多不确定性因素存在，这些不确定性背后是更具挑战的目标

而在制定目标之前更重要的是不要设置边界，如我原来做c端产品就不能做b端，我原来做界面设计就不用考虑交互逻辑，边界会让你无法更全面的展现自己，无法通过目标成就你的与众不同。当制定了计划有了具体细则，就应该马上转化成行动力。

需要注意的是，在不断累积基本功的同时，职场中一定会有很多不确定性因素存在，这些不确定性背后是更具挑战的目标。比起工作中的普通目标，虽然更具挑战但却大大增加了“增量价值”的可能，让你能够更快成长起来。

现在很多人会存在焦虑，但这些人有多少是为自己制定了目标并付之行动的呢，我相信应该很少。但正因为你的目标感，每天都在让你不断成长和行动，而清晰的目标、高效的行动力就是焦虑最好的解药，你不用再被当下很多诱惑牵着鼻子走，因为有了长远的目标，也不会过多的关注当下的情绪状态，更不会对未来有过多的担心和顾虑。因为你知道只要跟着自己的目标和计划走，就会离自己想要的更接近。

目标是一种“认知”与“责任”。

四、个性与心态

给自己创造机会，而不是被动等待机会的到来，比如你想晋升加薪就主动和老板提，想做什么事情就向上管理，把你脑子里想的主动表达出来，否则你永远都是被动的承接工作，永远都是上级布置什么你就去做什么，没有了个性也就很难实现“增量价值”，保持自己的个性，没必要随波逐流。很多时候你工作中的观点不一定完全正确，但随着时间的积累一定会向着正确的方向越走越近。但这并不是说让你好高骛远，基本功都没有打扎实，或者一件小事都没有做好，目标也不清晰就去和上级要求做大事，这个显然是剑走偏锋了。

举个例子：我以前工作内容的70%都是在承接需求，可能还要自己画原型。一次会议上把自己对项目链路中的问题发表了观点，然后就去建项、提案落地，下半年就是靠这个项目绩效拿了一个高分（项目本身级别也高），再然后身上就有了标签，越来越多好的项目机会就主动找到了我。

如果没有70%的那些小事去练好基本功，就算机会和运气都来了也没有办法去抓住。而还有一个重要的因素是“利他心”，我清楚的知道那一次会议上我提的仅仅只是独特的观点视角和解题思路，而许多具体细则都是依靠团队/协同一起突破的，比如别人希望简报要更详细，创新功能要有视频演示，这些在能力范围内去做就可以了。摆正好自己的心态，他们的成功（利他）同样成就了自己（帮助我拿到了高绩效）。不用斤斤计较，你的心态与个性会很大程度上影响到别人的“心智”。

现如今在我们的生活周围无论是医疗、交通、购物等无一例外都是一个庞大的系统和体系地集合体，我们已经无法简单的通过一两个问题去直接归因，譬如我们在地铁站点设计一个引导牌，或者一个智慧停车场就能提升用户体验吗，显然无法做到。所以工作中你认为不一定正确的观点很多时候就没有一个非对即错的概念。而核心在于你对一件事的认知态度，以及你想做什么（接触点位的价值挖掘/机会点洞察），怎么做（只想把地铁站引导牌做的更漂亮些吗），承担起什么样的责任（对结果负责更是对自己的人生负责）。