万字解析无代码领头羊Webflow的增长之路

时间:2022-09-28 来源:

今年正好是Webflow成立的第10年,它在成立2年后的2014年才拿到了第一笔290万美元的种子轮融资,并用了7年时间做到了1千万的ARR(Annual Recurring Revenue 年度经常性收入),并且也是在那一年才融了第二笔7200万美元的A轮,之后就是在2021年拿到了由Accel和Silversmith领投的1.4亿美元B轮融资,估值达到了21亿美元。

而在今年3月份,Webflow拿到了由YC Continuity Fund领投的1.2亿美元C轮融资,估值40亿美元,短短3年时间ARR有了10x的增长,达到了1个亿美元,同时拥有了来自190多个国家数百万的用户和超过20万的付费客户。

值得一提的是YC和Webflow之间的缘分和故事,在2012年Webflow刚成立没多久,就申请了YC当时的冬令营,但最终没有通过。

当时创始人觉得这也正常,因为在当时还没有任何产品出来,仅仅只是一个idea。紧接着2013年又申请了YC的夏令营,当时他们做出了产品的第一版原型,并且在Hacker News上做了发布,有了几万用户申请加入Beta测试版的等候名单,他们当时自我感觉非常棒,并顺利进入了创业营面试。

在面试结束后,几个创始人非常忐忑不安,因为他们觉得面试的时候太紧张了,发挥得不怎么样。但幸运的是,最终他们收到了YC的Offer电话。

正当他们非常开心,订了餐厅准备和家人庆祝一番时,乌龙事件发生了,他们又突然收到了YC的拒绝邮件,里面写到YC拒绝了他们,因为之前就有太多类似的idea,YC担心Webflow最终会因为产品对于非技术人员来说上手难度太高,对于技术人员来说又没有太多价值,从而陷入一个进退两难的尴尬境地,而导致失败。

短短几小时,几位创始人的心情一下子上天,一下子又坠入谷底,不过所幸最终证明邮件是乌龙,他们成功拿到了YC的夏令营Offer,成为了YC S13的一员。

(更多有关这件事的详情可以看Webflow的官方博客:https://webflow.com/blog/the-story-of-how-webflow-and-y-combinator)

此外,进入YC也帮助他们获得了大量YC校友企业这一潜在客群,有关例子可以看官方博客的这篇文章:https://webflow.com/blog/y-combinator-startups-webflow-winter-2021。


一、基本情况

Webflow的CEO兼联合创始人Vlad Magdalin最早在2004年的时候就有了Webflow类似的想法,当时他还在一家网站外包公司做实习生,他敏锐地发现设计师有通过可视化工具制作网站的需求和能力,这样就不再需要开发者的介入了。

有了这个初步想法后,他分别在05、07和08年做了三次尝试,但最终都失败了。之后他就一直在Intuit做软件工程师,直到2012年,著名设计师Brex Victor发表了对于未来技术和交互的演讲——《Inventing on Principle》,并在Facebook上广为流传,这重新点燃了Vlad心中的那团火焰,最终他决定从Intuit离职出来,跟他兄弟Sergie Magdalin和同事Bryant Chou共同开始了第四次尝试,然后这一做就是10年。


那么是什么让Vlad的第四次尝试成功坚持了下来,并取得了不错的成绩呢?他总结的核心点就是Timing(时机)

Vlad认为WYSIWYG(What You See Is What You Get 所见即所得)的编辑器在过去由于种种限制,始终没有找到很好的PMF(Product-Market Fit 产品和市场的契合点),但是Webflow找到了,主要是因为以下两个原因:

  1. Webflow是基于真实代码之上的可视化操作界面,这跟用设计工具做好设计,来猜测是怎么样的功能,然后生成代码有着本质区别。Webflow这样的架构可以更加精准并直接对代码进行更改和操作。
  2. 2012年Google开始推动Chrome浏览器成为一个应用平台,这使得浏览器的功能变得更加强大,这位Webflow的诞生奠定了非常重要的基础。

在组织架构上,去年HeadsUp搜集整理了相关的数据,从总数上看一共是340人,最高层是3位联合创始人,然后下面会分出产品(17人)、产品设计(13人)、工程(78人)、数据(6人)、市场(33人)、品牌(9人)、销售(37人)、客户成功/客服(56人)、增长(13人)、合作伙伴(5人)、培训(5人)、人事(26人)、财务(12人)、QA/QC(7人)、法务(8人)、IT(2人)这些部分,并且由相应的VP或者负责人进行管理。

从中可以看出,一是销售团队在组织架构中扩张迅速,凸显了企业版营收的占比在增加;二是增长团队作为一个交叉职能团队,由产品、设计、工程和市场等不同部门的人员组成;三是有的Partnership(合作)的团队,来负责Webflow的服务商项目(https://experts.webflow.com/apply),并且针对服务的公司规模大小,划分为SMB和Enterprise团队。


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时间:2022-09-28 来源:

今年正好是Webflow成立的第10年,它在成立2年后的2014年才拿到了第一笔290万美元的种子轮融资,并用了7年时间做到了1千万的ARR(Annual Recurring Revenue 年度经常性收入),并且也是在那一年才融了第二笔7200万美元的A轮,之后就是在2021年拿到了由Accel和Silversmith领投的1.4亿美元B轮融资,估值达到了21亿美元。

而在今年3月份,Webflow拿到了由YC Continuity Fund领投的1.2亿美元C轮融资,估值40亿美元,短短3年时间ARR有了10x的增长,达到了1个亿美元,同时拥有了来自190多个国家数百万的用户和超过20万的付费客户。

值得一提的是YC和Webflow之间的缘分和故事,在2012年Webflow刚成立没多久,就申请了YC当时的冬令营,但最终没有通过。

当时创始人觉得这也正常,因为在当时还没有任何产品出来,仅仅只是一个idea。紧接着2013年又申请了YC的夏令营,当时他们做出了产品的第一版原型,并且在Hacker News上做了发布,有了几万用户申请加入Beta测试版的等候名单,他们当时自我感觉非常棒,并顺利进入了创业营面试。

在面试结束后,几个创始人非常忐忑不安,因为他们觉得面试的时候太紧张了,发挥得不怎么样。但幸运的是,最终他们收到了YC的Offer电话。

正当他们非常开心,订了餐厅准备和家人庆祝一番时,乌龙事件发生了,他们又突然收到了YC的拒绝邮件,里面写到YC拒绝了他们,因为之前就有太多类似的idea,YC担心Webflow最终会因为产品对于非技术人员来说上手难度太高,对于技术人员来说又没有太多价值,从而陷入一个进退两难的尴尬境地,而导致失败。

短短几小时,几位创始人的心情一下子上天,一下子又坠入谷底,不过所幸最终证明邮件是乌龙,他们成功拿到了YC的夏令营Offer,成为了YC S13的一员。

(更多有关这件事的详情可以看Webflow的官方博客:https://webflow.com/blog/the-story-of-how-webflow-and-y-combinator)

此外,进入YC也帮助他们获得了大量YC校友企业这一潜在客群,有关例子可以看官方博客的这篇文章:https://webflow.com/blog/y-combinator-startups-webflow-winter-2021。


一、基本情况

Webflow的CEO兼联合创始人Vlad Magdalin最早在2004年的时候就有了Webflow类似的想法,当时他还在一家网站外包公司做实习生,他敏锐地发现设计师有通过可视化工具制作网站的需求和能力,这样就不再需要开发者的介入了。

有了这个初步想法后,他分别在05、07和08年做了三次尝试,但最终都失败了。之后他就一直在Intuit做软件工程师,直到2012年,著名设计师Brex Victor发表了对于未来技术和交互的演讲——《Inventing on Principle》,并在Facebook上广为流传,这重新点燃了Vlad心中的那团火焰,最终他决定从Intuit离职出来,跟他兄弟Sergie Magdalin和同事Bryant Chou共同开始了第四次尝试,然后这一做就是10年。


那么是什么让Vlad的第四次尝试成功坚持了下来,并取得了不错的成绩呢?他总结的核心点就是Timing(时机)

Vlad认为WYSIWYG(What You See Is What You Get 所见即所得)的编辑器在过去由于种种限制,始终没有找到很好的PMF(Product-Market Fit 产品和市场的契合点),但是Webflow找到了,主要是因为以下两个原因:

  1. Webflow是基于真实代码之上的可视化操作界面,这跟用设计工具做好设计,来猜测是怎么样的功能,然后生成代码有着本质区别。Webflow这样的架构可以更加精准并直接对代码进行更改和操作。
  2. 2012年Google开始推动Chrome浏览器成为一个应用平台,这使得浏览器的功能变得更加强大,这位Webflow的诞生奠定了非常重要的基础。

在组织架构上,去年HeadsUp搜集整理了相关的数据,从总数上看一共是340人,最高层是3位联合创始人,然后下面会分出产品(17人)、产品设计(13人)、工程(78人)、数据(6人)、市场(33人)、品牌(9人)、销售(37人)、客户成功/客服(56人)、增长(13人)、合作伙伴(5人)、培训(5人)、人事(26人)、财务(12人)、QA/QC(7人)、法务(8人)、IT(2人)这些部分,并且由相应的VP或者负责人进行管理。

从中可以看出,一是销售团队在组织架构中扩张迅速,凸显了企业版营收的占比在增加;二是增长团队作为一个交叉职能团队,由产品、设计、工程和市场等不同部门的人员组成;三是有的Partnership(合作)的团队,来负责Webflow的服务商项目(https://experts.webflow.com/apply),并且针对服务的公司规模大小,划分为SMB和Enterprise团队。


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