以“摹客”为例，聊聊产品经理原型设计中的

一、为什么有些产品经理，沦为了“原型工具人”？

在开始阅读本文之前，先问各位产品经理一个问题：“画原型”这件事，产品经理应该具备哪些能力？相信就职于不同公司类型、不同业务方向的产品经理面对这个问题，会给出不同的答案。

比如：高效快速输出原型——“生产力”，精准的将客户需求转化为原型——“理解力”，美不胜收的原型界面设计效果——“审美力”，令人眼前一亮的原型交互动效——“创意”力等。

那么这些能力中，哪个更为重要呢？为什么有些产品经理可以通过“画原型”完成自己的能力突破，而有些人则停留在操作工具阶段，沦为了“原型工具人”？

行业、公司和产品都有生命周期，常常归结为探索期、成长期、成熟期和衰退期，放到产品经理的成长路径上，同样存在这样的不同阶段：入门、成长、进阶、突破，不同成长阶段也对应着产品经理能力的高低。

这种能力的差异，除了努力程度、天赋、机遇等因素之外，有一个很重要的原因，就是思维、认知层面的提升。

我将产品经理在原型绘制工作中应该具备的能力，总结为“道”、“术”、“器”三大层面的能力框架。

希望能够帮助一些刚入行的新人或是正卡在职业瓶颈中的人，找到自己的提升空间，掌握原型设计的思维方法，建立全面的原型认知，早日找到打开资深产品经理之路的金钥匙。

二、什么是原型设计的“道术器”？

抽象来看，“道术器”其实是人与世界互动的三层境界，任何一个领域都可以从道、术、器去拆解，“道”是思维，“术”是方法，“器”是工具。定位到产品经理原型设计这件事上，其实就是产品经理与原型互动的三层境界，分别是：

1. “道” 是思维，是原型设计的思维方式与底层逻辑，是原型设计的指导思想。原型设计思维帮助我们建立对原型的全局视角，并学会如何从战略眼光去看待原型设计工作。
2. “术” 是方法，指原型设计的设计方法与策略，直接影响产品经理原型设计的技能优劣、效率高低。我们都知道“选择比努力重要”，好的方法可以让我们沿着正确的路径去决策，使工作事半功倍。
3. “器” 是工具，指原型设计工具，有句话叫“工欲善其事，必先利其器”，好的原型工具可以提升产品经理原型设计的工作效率，甚至在某些方面上弥补操作技能上的劣势。

综上所述，对于原型设计的“道术器”而言，其实就是原型设计工作由浅入深、由实向虚的演进过程。

不了解原型设计的“道术器”，短期内产品经理自身可能感知不到影响，但如果想向高阶产品发展或期望有一个更好的职业发展生涯，将会产生不利的效果。

下面我们由下至上逐一展开，详细介绍。

三、原型设计之“器”——原型工具的功能演进路径

在原型设计“器”的层面，我们要学会如何选择适合自己工作习惯，并满足原型设计最新发展趋势的原型设计工具。

从计算机时代至今，原型工具的发展经历了哪几个阶段，目前的发展阶段有哪些特点，如何选择适合自己、满足工作需求、并紧跟最新发展趋势的原型工具，是我们接下来要解决的问题。

3.1 原型设计工具的四个发展阶段

原型工具作为原型设计之“器”，主要经历了四个阶段：

20 世纪 80 年代至90年代：

随着计算机时代的到来，个人电脑逐渐普及，原型工具迎来发展的第一个阶段。当时代表性的软件以Visio、Illustrator、Photoshop为主，实现了从手绘到软件绘图的转变。相对于手绘，通过原型绘制软件可以做到速度快，易修改，制图精确等特性。但同时，这些软件不仅学习成本高，专业技能要求高，且几乎不具备团队协作功能。

21世纪开始：

PC互联网时代到来，原型工具的发展迎来第二个阶段。彼时的代表性的软件是Axure。Axure以其简单、易用、易于演示等特性备受欢迎，成为 PC 端产品经理的标配。Axure RP不仅仅可以设计产品原型，也可以绘制产品线结构图、用例图、逻辑流程图等等，甚至很多产品经理直接使用Axure RP表述产品需求文档。

2009年开始：

移动互联网时代到来，原型工具朝着敏捷、高效、移动化的方向发展，支持软件形态和功能也更为丰富，诞生了如 Invision、Proto、Sketch等工具。此时的原型工具不仅兼容PC、移动、平板甚至智能手表等终端样式，原型界面更加精美细致，同时团队协作功能和辅助工具也越来越多。