PLG 公司如何打磨和销售自己的产品

时间:2022-09-15 来源:

最近读了 OpenView (一家专注早期扩张阶段风险投资的公司)出的「2022 Product Benchmark Report」,其中提到的「New User Journey」令我对 PLG 策略有了系统性的认识,随后又顺藤摸瓜读到了 OpenView 的这篇博客《The New User Journey: Follow Your Users to Understand how to Excel at Go-to-Market 》作为理论的补充。

不由得感慨,如果在两年前读到这些就好了,真的是非常棒的模型,值得推荐

接下来,我结合自己的理解和过去接触到的相关案例,整理了一下「New User Journey」,分享给大家。

*由于原文都是英文,笔者英文及翻译能力有限,可能译文比较生硬,建议大家阅读括号中的原文。

在分享之前,先引用博客原文一句话:任何框架都只是一个实操指南,创新和创造力才是发展产品驱动的业务和保持用户使用的关键。

(原文:As with anything, frameworks aren’t universal. While this framework is a practical guide, innovation and creativity is the key to growing a product-led business and keeping users engaged.)

我曾经也在JTBD Framework 和思维模式的演变中也提到过类似的观点:方法论是前人根据经验的总结,形成的一套认识和指导理论。为了让我们站在他们知识的肩膀上更好更高效地做设计。

所以本文仅在一定程度作为参考。

OpenView 将 PLG (Product-led growth)定义为:一个聚焦在终端用户的增长模型,依赖于产品作为主要驱动来获取、转换和扩张客户(原文:Product-led growth (PLG) is an end-user-focused growth model that relies on the product as the primary driver of customer acquisition, conversion, and expansion. )。

报告原文中讲,PLG 公司需要一个打磨和销售自己产品的新路径,这个路径被他们命名为「New User Journey」

这是在用户从不同的上下文和认知中发现产品时,让产品能够高速增长和用户为中心的旅程。

报告将 New User Journey 分成了以下五个阶段:

  1. 发现:用户首次接触产品的契机,让用户能够完成注册
  2. 开始:让新注册的用户能够开始使用产品
  3. 激活:让用户在试用产品过程中,发现产品对于自己的价值,从而能够持续使用
  4. 转换:让免费用户转换为付费客户
  5. 扩张:让客户发现产品更多价值,帮助企业成长,从而能扩大客户的使用范围和用量


Discover:这是旅程中的第一个阶段,是用户首次接触到产品的契机。

01 产品被发现的渠道

产品被发现的最佳渠道都有所不同,关键的类别无外乎以下三种:

1. 有机地被早期采用者发现

早期采用者:Early Adopters,关于其的介绍可参考之前的笔记:用 D-Day 策略跨越鸿沟。被早期采用者的发现,通常是在一些小圈子内先被传播,比如在 ProductHunt、少数派、即刻等互联网从业人员爱逛的社区,这里新科技产品的「狂热者」密度都相对较大。自荐或被自来水推荐的产品都具备「创新」或「精美」的优秀特质,比如最近不断被安利的 Gamma,包括早期的 Notion、Flomo、Cubox 都是如此。

2. 在协作场景时被使用

当一个产品具备协作特质时,毋庸置疑地,那么它的传播频率就会天然高于仅供个人使用的「单机产品」。


2022 Product Benchmarks 中对比单机用户和协作产品的激活率数据

如我们所熟知的 Zoom、Figma、Whimsical,包括国内的石墨文档、腾讯会议、ProcessOn都是通过一个链接便轻易获取了新用户。参与协作的用户下次有需求时,就被参与过的记忆驱动去使用,所以每个产品在邀请协作时,都会非常强调品牌。


飞书文档匿名用户参与协作时在导航栏的信息


Figma 匿名用户参与协作时的非模态提示


Whimsical 匿名用户参与协作时在导航栏的信息

除了协作之外,原文中还提到一个观点,那就是当用户使用产品时,他会愿意帮你去曝光你的品牌,因为这会让他看起来更好,比如更专业/更精致/更好看(这让我想到了 「Jobs To Be Done」,同样也是在使用产品时实际上是看到了产品带给他的其他加成,在JTBD Framework 和思维模式的演变一文中有提及)。

博客中给出的案例是 Mailchimp(帮助电商增加客户和收入的邮件营销平台)。类似的,客服系统、能够做预约的表单工具都能够带来这样的帮助,所以在页面中会有「由 xxx 提供技术支持」这样的品牌曝光,而大部分客户是乐意接受的。

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时间:2022-09-15 来源:

最近读了 OpenView (一家专注早期扩张阶段风险投资的公司)出的「2022 Product Benchmark Report」,其中提到的「New User Journey」令我对 PLG 策略有了系统性的认识,随后又顺藤摸瓜读到了 OpenView 的这篇博客《The New User Journey: Follow Your Users to Understand how to Excel at Go-to-Market 》作为理论的补充。

不由得感慨,如果在两年前读到这些就好了,真的是非常棒的模型,值得推荐

接下来,我结合自己的理解和过去接触到的相关案例,整理了一下「New User Journey」,分享给大家。

*由于原文都是英文,笔者英文及翻译能力有限,可能译文比较生硬,建议大家阅读括号中的原文。

在分享之前,先引用博客原文一句话:任何框架都只是一个实操指南,创新和创造力才是发展产品驱动的业务和保持用户使用的关键。

(原文:As with anything, frameworks aren’t universal. While this framework is a practical guide, innovation and creativity is the key to growing a product-led business and keeping users engaged.)

我曾经也在JTBD Framework 和思维模式的演变中也提到过类似的观点:方法论是前人根据经验的总结,形成的一套认识和指导理论。为了让我们站在他们知识的肩膀上更好更高效地做设计。

所以本文仅在一定程度作为参考。

OpenView 将 PLG (Product-led growth)定义为:一个聚焦在终端用户的增长模型,依赖于产品作为主要驱动来获取、转换和扩张客户(原文:Product-led growth (PLG) is an end-user-focused growth model that relies on the product as the primary driver of customer acquisition, conversion, and expansion. )。

报告原文中讲,PLG 公司需要一个打磨和销售自己产品的新路径,这个路径被他们命名为「New User Journey」

这是在用户从不同的上下文和认知中发现产品时,让产品能够高速增长和用户为中心的旅程。

报告将 New User Journey 分成了以下五个阶段:

  1. 发现:用户首次接触产品的契机,让用户能够完成注册
  2. 开始:让新注册的用户能够开始使用产品
  3. 激活:让用户在试用产品过程中,发现产品对于自己的价值,从而能够持续使用
  4. 转换:让免费用户转换为付费客户
  5. 扩张:让客户发现产品更多价值,帮助企业成长,从而能扩大客户的使用范围和用量


Discover:这是旅程中的第一个阶段,是用户首次接触到产品的契机。

01 产品被发现的渠道

产品被发现的最佳渠道都有所不同,关键的类别无外乎以下三种:

1. 有机地被早期采用者发现

早期采用者:Early Adopters,关于其的介绍可参考之前的笔记:用 D-Day 策略跨越鸿沟。被早期采用者的发现,通常是在一些小圈子内先被传播,比如在 ProductHunt、少数派、即刻等互联网从业人员爱逛的社区,这里新科技产品的「狂热者」密度都相对较大。自荐或被自来水推荐的产品都具备「创新」或「精美」的优秀特质,比如最近不断被安利的 Gamma,包括早期的 Notion、Flomo、Cubox 都是如此。

2. 在协作场景时被使用

当一个产品具备协作特质时,毋庸置疑地,那么它的传播频率就会天然高于仅供个人使用的「单机产品」。


2022 Product Benchmarks 中对比单机用户和协作产品的激活率数据

如我们所熟知的 Zoom、Figma、Whimsical,包括国内的石墨文档、腾讯会议、ProcessOn都是通过一个链接便轻易获取了新用户。参与协作的用户下次有需求时,就被参与过的记忆驱动去使用,所以每个产品在邀请协作时,都会非常强调品牌。


飞书文档匿名用户参与协作时在导航栏的信息


Figma 匿名用户参与协作时的非模态提示


Whimsical 匿名用户参与协作时在导航栏的信息

除了协作之外,原文中还提到一个观点,那就是当用户使用产品时,他会愿意帮你去曝光你的品牌,因为这会让他看起来更好,比如更专业/更精致/更好看(这让我想到了 「Jobs To Be Done」,同样也是在使用产品时实际上是看到了产品带给他的其他加成,在JTBD Framework 和思维模式的演变一文中有提及)。

博客中给出的案例是 Mailchimp(帮助电商增加客户和收入的邮件营销平台)。类似的,客服系统、能够做预约的表单工具都能够带来这样的帮助,所以在页面中会有「由 xxx 提供技术支持」这样的品牌曝光,而大部分客户是乐意接受的。

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