一文讲透花西子爆发背后的底层逻辑

时间:2022-09-14 来源:

作为一个运营人,有其独立思考能力,是难能可贵的……

有人说传统电商难做,于是一窝蜂去做抖音电商,结果死了一批又一批;后来又听人说抖音电商难做,甚至自己都踩了很多坑,结果又返回来做传统电商,但依然入不敷出。处于中间在两边游走不定的人,其实是最痛苦的,不仅仅是经济的损失,更是精神的焦虑。

那怎么办?只能“凉拌”!其实就是“具体问题具体分析”。

做电商这么多年,我也经历过至暗时刻,最近越来越感受到几个变化,下面和你分享一下我的几个观点:

  • 第一:传统电商运营能力已经下沉成为基础能力,就好像一个产品质量过硬是基本功一样的道理,差别就在于细节的把控和技巧的运用。
  • 第二:单品站外(小红书、抖音等平台)种草投放,到天猫做转化,这个模型基本跑不通了,只是有很多传统运营人基本就没有操作过,甚至连听都没听过。
  • 第三:新电商的运营方向,已经越来越趋向于以抖音为中心,全域扩张的运营思路了,用花西子创始人“花满天”的话来说就是“营销式运营”。到目前为止,已经有很多大咖或机构形成了比较完整、有体系的运营方法论,我最为关注的有两个,一个是“大火梁一”;另一个是“增长在路上”,你可以关注一下。

写在前面

自从2015年我进入电商运营这个行业,经历了7年运营之路后,我算是逐步形成了自己的运营方法论、知识模型和思想体系。2020年底,我提出了自己的运营方法论,并将其命名为「杠杆运营」,是打造新锐品牌的营销式运营方法,至今已经迭代了两个版本。

接下来的品牌分析,我基本是按方法论的框架来拆解的,待时机成熟,我再回到方法论中来逐步拆解这个方法论。

那么这次要拆解的品牌是【花西子】,也是我今年计划拆解50个品牌的第3个。

为了你方便阅读,我的拆解大致分成以下四部分:

  1. 品牌概述
  2. 价值红利:赛道选择、独特价值、爆品切入
  3. 流量红利、密集投放、集中转化
  4. 私域运营

那么接下来,我开始对该品牌的正式拆解,过程中可能会有错漏,欢迎查漏补缺、欢迎指正。

一、花西子品牌概述

2017年3月花西子品牌诞生于杭州西子湖畔,同年8月花西子品牌入驻天猫,开设花西子旗舰店。

据公开可参考的资料显示,2019花西子天猫营业额就做到了20亿左右;2021年全年GMV更是达到了54亿完,着实让人叹为观止。

花西子与完美日记诞生于同一年,但这两个品牌各有着明显的不同点,其中之一就是:完美日记的运营策略非常鲜明突出,与众不同,更是开创了具有科学性的「金字塔式的种草策略」,给运营圈里的运营人好好地上了一课;而花西子最鲜明突出的则是它的品牌定位……

“欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜”,这句引自苏东坡《饮湖上初晴后雨》中的诗句,正是花西子中“西子”二字的来历。“花”字,取自其品牌理念——“东方彩妆,以花养妆”。花西子亦是对西施的尊称,是中国四大美女之首,花西子品牌希望中国女性无论浓妆还是淡抹,一如西施子般美丽动人。

在花西子一系列的营销活动中,包括代言人的选择上,我们都能明显地感受到“东方彩妆”这种味道在里面。

二、价值红利

「价值红利」是我自创的一个词,是一个抽象的概述,所要表达的是:一款独特价值的产品或服务,当其处于早期的时候,它能很容易并且低成本地切入消费者心智

价值红利如同倒金字塔一样,由下至上分三个层级,越是底层越具有奠基性,如下图所示:


金字塔最底层的是一级「产业红利」,比如2000年前后的互联网电商产业红利,2003年前后的房地产「产业红利」等等;中间层的是二级行业红利,比如电商产业下早期的包装行业、快递行业等等;最上面一层的是三级「产品层面」红利。

那产品层面的红利如何产生呢?由于这个内容解释起来比较长,不是本文的重点,后面有机会再单独写一篇。

海尔集团张瑞敏所说:“没有成功的企业,只有时代的企业”,说的就是企业的成功,往往是赶上了时代的红利或者说趋势。

那么花西子的成功,在产品层面上,它踩中了什么样的价值红利?

1. 赛道选择

赛道的选择,不但决定了企业的天花板,也决定了早期的竞争优势。换一句话来说,赛道选择的背后,是对价值红利的洞察,更是CEO综合能力的一种体现

首先,我们了解一下花西子CEO基本情况:

花西子CEO原名吴成龙,此人很神秘,关于他的公开资料并不多,而他更广为人知的是他另外一个名字——“花满天”。在网上还能找到他担任百雀羚旗舰店负责人时,以花满天之名在派代上发布的五篇关于百雀羚营销的内容分享。

他曾在派代网写过一篇文章《推广将死,营销已来:淘宝店铺运营模式的3代论》,此文写于2013年,如今9年过去了,传统电商运营模式基本向全域运营的方向转变,也就是花满天本人所说的“营销式”运营。由此可见他的洞察力之深呀!要知道,2013年淘宝还是一刷就有销量,一刷就有爆款的年代,那一年淘宝的标签化、个性化搜索结果才刚刚提出。

其次,我们了解一下美妆这个行业的基本情况:

根据CIC数据,2019年我国美妆市场规模达到388亿美金,预计2019-2025年市场规模CAGR达到10%,其中2019-2025年彩妆、护肤市场CAGR分别达到14.2%、8.8%。

化妆品市场仍在蓬勃发展,尤其彩妆市场未来3年仍将保持两位数增速。

从这一组数据来看,花西子前期选择了彩妆这个赛道,天花板是足够高的,但是选对了赛道,仅仅只是一个开始,离成功还有十万八千里。


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一文讲透花西子爆发背后的底层逻辑

时间:2022-09-14 来源:

作为一个运营人,有其独立思考能力,是难能可贵的……

有人说传统电商难做,于是一窝蜂去做抖音电商,结果死了一批又一批;后来又听人说抖音电商难做,甚至自己都踩了很多坑,结果又返回来做传统电商,但依然入不敷出。处于中间在两边游走不定的人,其实是最痛苦的,不仅仅是经济的损失,更是精神的焦虑。

那怎么办?只能“凉拌”!其实就是“具体问题具体分析”。

做电商这么多年,我也经历过至暗时刻,最近越来越感受到几个变化,下面和你分享一下我的几个观点:

  • 第一:传统电商运营能力已经下沉成为基础能力,就好像一个产品质量过硬是基本功一样的道理,差别就在于细节的把控和技巧的运用。
  • 第二:单品站外(小红书、抖音等平台)种草投放,到天猫做转化,这个模型基本跑不通了,只是有很多传统运营人基本就没有操作过,甚至连听都没听过。
  • 第三:新电商的运营方向,已经越来越趋向于以抖音为中心,全域扩张的运营思路了,用花西子创始人“花满天”的话来说就是“营销式运营”。到目前为止,已经有很多大咖或机构形成了比较完整、有体系的运营方法论,我最为关注的有两个,一个是“大火梁一”;另一个是“增长在路上”,你可以关注一下。

写在前面

自从2015年我进入电商运营这个行业,经历了7年运营之路后,我算是逐步形成了自己的运营方法论、知识模型和思想体系。2020年底,我提出了自己的运营方法论,并将其命名为「杠杆运营」,是打造新锐品牌的营销式运营方法,至今已经迭代了两个版本。

接下来的品牌分析,我基本是按方法论的框架来拆解的,待时机成熟,我再回到方法论中来逐步拆解这个方法论。

那么这次要拆解的品牌是【花西子】,也是我今年计划拆解50个品牌的第3个。

为了你方便阅读,我的拆解大致分成以下四部分:

  1. 品牌概述
  2. 价值红利:赛道选择、独特价值、爆品切入
  3. 流量红利、密集投放、集中转化
  4. 私域运营

那么接下来,我开始对该品牌的正式拆解,过程中可能会有错漏,欢迎查漏补缺、欢迎指正。

一、花西子品牌概述

2017年3月花西子品牌诞生于杭州西子湖畔,同年8月花西子品牌入驻天猫,开设花西子旗舰店。

据公开可参考的资料显示,2019花西子天猫营业额就做到了20亿左右;2021年全年GMV更是达到了54亿完,着实让人叹为观止。

花西子与完美日记诞生于同一年,但这两个品牌各有着明显的不同点,其中之一就是:完美日记的运营策略非常鲜明突出,与众不同,更是开创了具有科学性的「金字塔式的种草策略」,给运营圈里的运营人好好地上了一课;而花西子最鲜明突出的则是它的品牌定位……

“欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜”,这句引自苏东坡《饮湖上初晴后雨》中的诗句,正是花西子中“西子”二字的来历。“花”字,取自其品牌理念——“东方彩妆,以花养妆”。花西子亦是对西施的尊称,是中国四大美女之首,花西子品牌希望中国女性无论浓妆还是淡抹,一如西施子般美丽动人。

在花西子一系列的营销活动中,包括代言人的选择上,我们都能明显地感受到“东方彩妆”这种味道在里面。

二、价值红利

「价值红利」是我自创的一个词,是一个抽象的概述,所要表达的是:一款独特价值的产品或服务,当其处于早期的时候,它能很容易并且低成本地切入消费者心智

价值红利如同倒金字塔一样,由下至上分三个层级,越是底层越具有奠基性,如下图所示:


金字塔最底层的是一级「产业红利」,比如2000年前后的互联网电商产业红利,2003年前后的房地产「产业红利」等等;中间层的是二级行业红利,比如电商产业下早期的包装行业、快递行业等等;最上面一层的是三级「产品层面」红利。

那产品层面的红利如何产生呢?由于这个内容解释起来比较长,不是本文的重点,后面有机会再单独写一篇。

海尔集团张瑞敏所说:“没有成功的企业,只有时代的企业”,说的就是企业的成功,往往是赶上了时代的红利或者说趋势。

那么花西子的成功,在产品层面上,它踩中了什么样的价值红利?

1. 赛道选择

赛道的选择,不但决定了企业的天花板,也决定了早期的竞争优势。换一句话来说,赛道选择的背后,是对价值红利的洞察,更是CEO综合能力的一种体现

首先,我们了解一下花西子CEO基本情况:

花西子CEO原名吴成龙,此人很神秘,关于他的公开资料并不多,而他更广为人知的是他另外一个名字——“花满天”。在网上还能找到他担任百雀羚旗舰店负责人时,以花满天之名在派代上发布的五篇关于百雀羚营销的内容分享。

他曾在派代网写过一篇文章《推广将死,营销已来:淘宝店铺运营模式的3代论》,此文写于2013年,如今9年过去了,传统电商运营模式基本向全域运营的方向转变,也就是花满天本人所说的“营销式”运营。由此可见他的洞察力之深呀!要知道,2013年淘宝还是一刷就有销量,一刷就有爆款的年代,那一年淘宝的标签化、个性化搜索结果才刚刚提出。

其次,我们了解一下美妆这个行业的基本情况:

根据CIC数据,2019年我国美妆市场规模达到388亿美金,预计2019-2025年市场规模CAGR达到10%,其中2019-2025年彩妆、护肤市场CAGR分别达到14.2%、8.8%。

化妆品市场仍在蓬勃发展,尤其彩妆市场未来3年仍将保持两位数增速。

从这一组数据来看,花西子前期选择了彩妆这个赛道,天花板是足够高的,但是选对了赛道,仅仅只是一个开始,离成功还有十万八千里。


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