先有商业常识才有品牌营销传播这些事

我们都相信简单的成功，却不愿意听困难的故事。因为简单的，听起来过瘾。

说几条我的观察。

1、星巴克咖啡好喝吗？答案是“还行”，至少不难喝。为啥开咖啡店的存活率不高，而星巴克经营得那么好？答案是“星巴克厉害”。

如果你问我：我能做出比星巴克咖啡好喝的咖啡，我能成功不？

我的答案是，你能做到比它还好喝的，但是你做不到它那么便宜的。

想要做出比星巴克咖啡味道好的咖啡，非常容易，只要是懂点咖啡的人都可以。

星巴克的优势是：不难喝，价格便宜，环境好。

星巴克的启示是：好喝不是优势，低价格也不是优势，低成本带来的低价格才是优势。

星巴克厉害的地方是，全球34948家店，每家店“口感都一样”。

截止目前，恐怕没有一家咖啡店能做到“所有店口感都一样”。

为什么呢？道理很简单，要做到所有咖啡的口感一样，就要做到每一颗咖啡豆一样，加工的工序都一样，就行。

是在太难了，因为每一个地方、每个季节产的咖啡豆，口感都不一样，品质都不一样。

辛巴克要做到“口感一致”，意味着背后的供应链管理多么强大。

说星巴克这件事，我是想告诉你：有些事情看起来容易，说起来也容易，但就是你做不到。

像星巴克这种全球连锁的品牌，靠的是经营逻辑上的成功。

产品是第一基石，人家这点做到了极致。

2、为啥肯德基能做到全球连锁，但你就没听过有小龙虾品牌连锁的？

原因是，鸡肉的供应链稳定，而小龙虾一点都不稳定，受季节性影响特别大。

除非有一天，能解决小龙虾供应链问题，就能产生小龙虾连锁品牌了。

有人说重庆火锅特别火，但是我要告诉你的是，重庆火锅做不了全球连锁品牌，原因是“不是每个人都喜欢吃辣”。

心理学上有个概念“孕妇效应”，简单说就是怀孕的人，看到满大街都是孕妇，产生了幻觉，而不是事实。

就像你以为东北人都能喝酒，其实他们真不能喝，只是东北人好面子，爱劝酒的文化，让喝酒的人看起来能喝。

喝酒能不能喝这件事，与体质有关，是生理学问题，就不展开了。

这篇文章，其实我就想说一个观点：那些成功的商业背后，虽然看来简单，但是它们的成功，都是靠经营逻辑。

上面我说的这些，都是商业常识。

记住，先有商业常识，再有商业这件事，最后才有品牌、营销、推广、传播这些事。