打工人创业不是从员工到老板的转变，而是从职场到商场的转变

有计划的职场人创业，尤其在初创阶段很容易犯的错就是避免自己在作为员工时上一任老板对自己做的事情。

一旦你这么干了，你也许是一个好老板，但你绝对不会变成一个会赚钱的老板。

当我们站在初创的角度上去看的时候，你首先会发现，当你创业以后，你一定会避免自己的上任老板对自己做过的事情。比如画饼，开会，加班等等。

实际上大多数时候你反感老板的地方不在于老板画饼、开会、加班，而是老板在做了这些行为之后，并没有给你实际的交付。这个就好比割韭菜的逻辑一样，当视频课甩给你还要收你钱的时候，你就会觉得自己被割了，但当有个人一对一对你服务的时候，这个时候你显然不会觉得自己被个例，而是在接受服务。

当然老板和老板自然是有不同的，但在职场人创业这件事情上把“自己淋过雨，给别人撑伞”这种行为非常的不好。

我们今天就来讨论一下这个话题。老规矩：你觉得职场人创业是因为工资太少，还是职场压力太大？

如果有空，有创业的想法，认知和当下际遇差不多了，花上个五分钟看看这篇实操过的文章或许能对你有一些帮助。

01从职场到商场，不是身份的转变

当我第一次辞职创业的时候，不明白当老板是怎么回事，就是自己莽着干。因为是做内容，好像也没有差的样子。毕竟当员工和当老板感觉都一个样子，文章还是要自己写，视频还是要自己拍。要承受的压力和焦虑还是一样份量的。

不过这一次，感受不同的是，首先要从员工的角度跳出来。上班的时候大小也是管理层，所以很多问题虽然参与了，但并没有做决策。因此自己创业的时候，最明显地就是会遇到决策问题。

最先意识到的就是利益决策。作为初创者几乎所有的决策都和利益相关。这个时候的利益不再像职场上班时一样，好像只需要做好自己的那份就行了。因为是合伙创业，兼顾团队和公司是必然的。

这一次虽然因为在职场时的积累再加上本身就是做内容，因此拿到结果了，但团队散的很快。

但也足够清晰地认知到一点，从职场到商场一开始一定不是身份上的转变。而是利益生产的转变。

讲到这个就要多提一嘴认知，事实上这个真的就是认知所导致的。就好比创业，你一定不单单是因为受够了职场，感觉钱挣的不多才创业的，首先一定是因为你的认知足够了，足够支撑你从职场人到创业者的转变。而当你走向商场开始进入创业的序列的时候，这个时候你当初这次支撑你完成这次执行的认知是不够的。

大多数人会有两种行为：一种是从职场人的身份来到老板的身份，一种是从给公司打工到给自己打工的心态切换。

基于这两种身份，甚至后者要优于前者，从职场人到老板的身份转变并不是开了公司这么简单，但是从给公司打工到给自己打工这个是直接涉及到利益的。对比之下，后者显然更符合创业的调性，即便这个人没有什么乱七八糟的认知，商业思维，他只要遵循这一条，也能逐渐走向成功。

因为之前的文章里我也有写过，创业不是简单的事情，是构建一个生态的事情。要么你的创业经验足够浅，自己摸索探索出来一条自己的路，要么就是按照前人的路往下走，优化出来一条属于自己的路。 无非就是这两种情况。但这两种情况的绝对不是从职场打工人到老板的身份转变。

当你听到别人叫你老板的时候，这个人一定有非常大的利益目的，否则他会直呼你的名字。当然朋友之间的调侃也算在内，可能这种情绪是相对复杂的。比如羡慕，看热闹等等。

所以不要第一时间转变你的身份，而是从其他地方下手。

02 你未必能做到像你讨厌的老板那么好

将心比心，换个角度看问题，我记得这是小学四年级的一篇课文的内容。任何职场人在没有创业之前，即便共情能力再强也无法和老板感同身受，这就是为什么你作为管理层永远无法猜测到老板在想什么的原因。

实际上不去想就是对的，因为老板自己也不知道自己在想什么，他只是从乱如牛毛的思绪里找到一个可行的决策，然后决定好。这个决策既能满足公司利益又能够满足集体利益。

我之前在超市打工的时候，听过不少吐槽老板的职场人的心声，后来进入了职场又听过不少同行之间吐槽老板的心声，后来自己也参与其中。作为员工或者一家公司的管理层，我们能做的事其实就是管理好这家公司，只有当我们的工作做的足够好的事情，老板才会倾斜自己利益出来。

这并非一个抠门和不抠门的老板的行为，而是作为一个公司的老板他一定会权衡利弊。当一个部门月产出抵得上公司一年的行政支出的时候，老板会通知财务给这个部门的人加工资。

但当你自己创业的时候，你首先就会亲切的感受到，如何平衡一个职场。哪怕只有3个人的办公氛围里，你都难以平衡。就像你猜不透老板在想什么一样，你也无法猜透老板在想什么，而对于老板来说这种行为的代价是极大的，他宁可通过人力更迭来降低这种代价。即便你是有能力的。

那么首先从利益角度出发，你不可能短期内真的经历足够全面这方面的事情，因为在利益版块，没有切身处地地经历过，很多东西其实都是非透明的，不要小看只隔了一扇门。可能隔开的就是两个世界。

其次从管理角度出发，管理其实最主要的内容是让一家公司有序的运作，这是最基础的。这样的例子我早就分享过，所以就不再提了。

最后从务实的角度出发，当你第一次创业，尤其是从职场状态转入商场状态的时候，你未必能有你的前任做的好。即便你在当员工的时候，你自信能比老板做的更好。

这就好比做一家三口人的饭菜，你是手到擒来的，就算是没有米你也能做出来一桌子菜，但当你做10家人的饭，什么都有你也未必能做出来人人都合口的饭菜。